1.社会组织系统价值创造基本概述
社会组织，是人类社会系统化运行的稳定单元体系，围绕特定目标，制度化、系统化建立具有协同活动的集体，包括亲情组织（家庭、家族）、政治组织（政党、政府、部门等）、经济组织（企业、利益体等）、文化组织（协会、戏班等）、军事组织（部队等）、宗教组织等。
每个社会组织自成立起到其被终止的全生命周期，都会形成特定的价值创造，其实质是该组织全部个体，各自在组织中所形成团体价值创造的综合体现。
由于社会组织价值创造所处的社会与自然环境是一个超级复杂系统，每个个体智能体也是一个超级复杂系统；因此如何准确评价社会组织中每个智能个体的价值创造、构建内部量化模型，是社会学、经济学、管理学、人力资源学等领域统一所面临的瓶颈性难题。
本文就是以此问题为背景，系统的研究了社会组织中各种价值创造的本质逻辑，提出了社会组织系统价值创造力模型。
2.社会组织系统价值创造力模型函数
给定一个社会组织系统¤，包括N个智能体AIn，分为三组智能体（个体或群体）岗位，同一个智能体可以同时分属于不同岗位：
AIa1 、AIai 为社会组织系统中特定智能个体或智能群体或社会组织系统，该类智能体在社会组织系统价值创造中发挥“累积基本作用因子”的作用，并记为Σ因子；
AIb1 、AIbj为社会组织系统中特定智能个体或智能群体或社会组织系统，该类智能体在社会组织系统价值创造中发挥“风险控制作用因子”的作用，并记为Π因子；
AIc1 、AIck为社会组织系统中特定智能个体或智能群体或社会组织系统，该类智能体在社会组织系统价值创造中发挥“战略放大作用因子”的作用，并记为Ё因子。
社会组织系统¤对应的价值创造力模型函数的基本形式为：
其中，有：
a1 (AIa1 )、ai (AIai)分别为智能个体或智能群体AIa1 、AIai在社会组织系统¤整体创造价值Vitality(¤)函数中对应的Σ因子；其取值范围为：
ai∈(-∞,+∞) （2）
理论上说，ai还可以是依据公式（1）中Vitality(¤((AIai))所形成了价值量的映射参数，即：
b1 (AIb1 )、bj (AIbj)分别为智能个体或智能群体AIb1 、AIbj在社会组织系统¤整体创造价值Vitality(¤)函数中对应的Π因子；其实际影响力具有延后性，取值范围为：
bj (t)=[0,1] （4）
理论上说，bj还可以是依据公式（1）中Vitality(¤((AIbj))所形成了价值量的映射参数，即：
c1 (AIc1 )、ck (AIck)分别为智能个体或智能群体AIc1 、AIck在社会组织系统¤整体创造价值Vitality(¤)函数中对应的Ё因子；其实际影响力具有延后性，取值范围为：
ck (t)≥0 （6）
理论上说，ck还可以是依据公式（1）中Vitality(¤((AIck))所形成了价值量的映射参数，即：
另外，公式（1），同时还可以用于社会组织系统¤中的子组织系统的价值创造评估，以及社会组织系统¤针对特定单个事件中各个参与智能体AIn的价值创造评估等。
后续论文部分将对“累积基本作用因子”-Σ因子、“风险控制作用因子”-Π因子、“战略放大作用因子”-Ё因子进行详细剖析。
3.社会组织系统价值创造力模型中的Σ因子
3.1.Σ因子的基本概念
Σ因子是指：社会组织系统¤的N个智能体AIn中，Ι个AIai特定智能个体或智能群体或社会组织系统，在社会组织系统全生命周期中各种日常化工作累计所形成影响的总和；单个智能体AIn的单个工作任务价值可正可负，即具体事项有亏有赢。
Σ因子是社会组织系统¤的基础内容，社会组织系统¤日常所涉及到生活、工作、管理、生产、技术、经营等常规工作，基本都属于Σ因子范畴。
3.2.Σ因子的基本特点
Σ因子说明社会组织系统¤中日常价值创造管控的重要，价值总和是每项Σ因子一点一滴所积累起来的；一旦日常工作实施到位，成绩日积月累才会形成社会组织系统¤的价值基本面。
从单个Σ因子的累加逻辑分析看，每个节点Σ因子的成败，对社会组织系统¤中的总体价值，不会对系统造成致命的影响；一时价值的损失不会太大影响社会组织系统¤价值实现的基本面水平；简单说Σ因子决定基本盘。
3.3.Σ因子实例剖析
以某自主科技创新公司为例，其发展过程中各团队与各员工在当前的各项具体工作，都属于Σ因子范畴，典型类型：
①技术类Σ因子，比如：第四系地质钻孔建模模块、三维BIM快速建模模块、管道建模模块、山洪仿真建模模块、消防规范知识系统技术框架、勘察BIM平台模块等。
②生产类Σ因子，比如：大区域地质建模样板项目、三维BIM智能快速建模样板项目、三维BIM智能快速建模培训教材标准文档体系、样板项目视频制作标准技术体系等。
③市场营销类Σ因子，比如：某大型央企设计院公路系统市场开拓布局、某区域国土市场开拓布局等。
④企业管理类Σ因子，比如：制度体系建设、人才梯队建设、公司品牌建设、公司规范运营体系建设等。
⑤社会资源类Σ因子，比如：与某国家级大型协会关系日常维护工作、与早期投资人关系维系等。
⑥财务类Σ因子，比如：财务调度监管、现金流监管、合理避税实施、资本运作等。
4.社会组织系统价值创造力模型中的Π因子
4.1.Π因子的基本概念
Π因子是指：社会组织系统¤的N个智能体AIn中，J个AIbj特定智能个体或智能群体或社会组织系统，在社会组织系统全生命周期中各关键节点上，针对各种困难风险所实现的有效管控。
Π因子，本身不会给社会组织系统¤带来新增价值，但是它可以确保社会组织系统¤在某个风险点上，其已积累的价值是否会归零（导致社会组织系统¤的突然死亡或崩盘），管控形成损失的程度。
4.2.Π因子的基本特点
Π因子强调社会组织系统¤中，必须要存在针对时效性和决断力的智能体AIn，来管控系统整体风险，确保已形成的价值是否能持续或被突然中止。
在特定工作的时间点或阶段点上，Π因子的成败，可以决定整个系统的生与死；所以Π因子因素一旦出现，社会组织系统¤就必须想尽一切来办法来化解风险。
某个节点的形成Π因子，其风险爆发点具有延后性，可能会在延后特殊时间点爆发。
Π因子不是给系统带来新价值创造，而只是管控系统渡过特定的难关，规避风险，或者减少风险等。
社会组织系统¤的最终死亡或被中止，本质是由特定的Π因子所决定的；简单说Π因子决定生死。
4.3.Π因子实例剖析
以某自主科技创新公司为例，其发展过程中所面临的现金流风险、法律风险等，都属于Π因子范畴，典型类型：
①现金流风险Π因子：该科技公司发展过程中已经出现过数次典型Π因子，包括2015年中、2017年初、2018年初、2019年初，都存在现金流风险Π因子的关键作用；均是因相关关键人员的通力协作才解决和渡过这些坎。
②法律风险Π因子：比如因为特定市场、政策、合作等的法律纠纷导致公司的关闭等。
③核心骨干健康风险Π因子：特定骨干身体健康问题导致公司运转的突然崩盘等。
5.社会组织系统价值创造力模型中的Ё因子
5.1.Ё因子的基本概念
Ё因子是指：社会组织系统¤的N个智能体AIn中，Κ个AIck特定智能个体或智能群体或社会组织系统，在社会组织系统全生命周期中特定关键节点上存在战略布局机会，一旦在这些看似平凡点进行了战略布局，后续就会给社会组织系统¤带来巨大的价值增长。
Ё因子实施需要前瞻性，战略点的超前布局与实施，决定了智能系统后续的最大可能价值实现空间。
5.2.Ё因子的基本特点
Ё因子强调机缘性与战略性，形成价值的放大倍数；Ё因子是可遇不可求的，看似简单、无规律可循；Ё因子是社会组织系统¤中的特定智能体AIn集机遇、战略、眼光等综合智慧融合后的产物。
在特定工作的时间点或阶段点上，Ё因子才有可能实现战略布局成功；超前或延后战略时间点布局，Ё因子的战略价值创造机遇就可能丧失。
一旦战略布局成功，虽然短期很难看到具体效益，但是会对系统未来产生深远的价值影响，形成巨大的价值放大效应；简单说Ё因子决定最大价值潜能。
5.3.Ё因子实例剖析
以某自主科技创新公司为例，其发展过程中拥有的各种战略技术、人才、公司架构、社会资源、资本等，都属于Ё因子范畴，典型类型：
①战略技术Ё因子，典型子类：
•自主科技公司原创的算法理论体系类；
•地质体智能建模、点云智能分类建模、三维BIM快速智能建模等高门槛智能技术模块类；
•I3D智能开发框架、分布式对象数据库、跨工具平台底层接口无缝互调容器技术等一体化底层技术类；
•集成核心技术与商业模式于一体的国家发明专利技术类等。
②战略人才Ё因子：
主要是指自主科技公司如何能够在全球范围内，通过战略性人才Ё因子的工作，来聚焦能与自主科技公司形成同频共振的各路互补型的天下英雄；
自主科技公司核心创业骨干人员，都是属于战略人才Ё因子。
③战略公司构架Ё因子：
自主科技公司的企业宪法、平台战略及框架、产业化框架等，未来都将形成很有价值和意义的战略公司构架Ё因子。
④战略社会资源Ё因子：
自主科技公司与国内知名协会组织之间所培育的紧密战略合作关系等，未来都将形成很有价值和意义的战略社会资源Ё因子。
⑤战略资本Ё因子：
自主科技公司自身产业化资本体系等，未来都将形成很有价值和意义的战略资本Ё因子。
6社会组织系统价值创造力模型综合总结
6.1.Σ、Π、Ё三类因子的对比剖析
Σ因子决定社会组织系统¤发展的基本面，Π因子决定社会组织系统¤的风险与生死，Ё因子决定社会组织系统¤的最大价值创造。
从Σ、Π、Ё三类因子的本质逻辑出发，针对社会组织系统¤中不同智能体对应的工作岗位角色价值创造等的评估与认知，可以系统优化、理顺其中常出现一些看似合理的典型认识误区：
①针对风险控制作用因子（Π因子），由于风险性工作的特殊性，一旦渡过了就渡过了，在公司层面留不下多少有价值的痕迹；往往会对之前风险工作的重要性和价值缺乏足够的认知。
②针对战略放大作用因子（Ё因子），由于战略布局的超前性，导致做工作时，不觉得必要；而价值实现具有后延性，往往会对之前战略因子工作的重要性和价值缺乏足够的认知。
③针对累积基本作用因子（Σ因子），往往只认识到自己工作的重要性，看不到全局、战略、长远工作的整体需求，对当前风险与未来趋势缺乏足够的认知。
基于社会组织系统¤价值创造力模型，为解决透明逻辑框架下组织系统内部构建相对公正合理分配逻辑，奠定了理论基础：
①累积基本作用因子（Σ因子）：以短期价值为主、中期价值为辅来体现相关价值实现。
②风险控制作用因子（Π因子）：以中期价值为主、短期价值为辅来体现相关价值实现。
③战略放大作用因子（Ё因子）：以中长期价值为主、短期价值为辅来体现相关价值实现。
此外，社会组织系统¤价值创造力模型的Σ因子，帮助系统¤认识到螺丝钉的价值，提供了量化分析方法；只有这些Σ因子基础性工作累积到一定程度，且彼此之间协作到一定水平，系统才能形成具有自我生存能力（市场竞争力）的基本面体系，否则风险把控、战略布局等无从谈起。
6.2社会组织系统价值创造力模型的社会应用总结
社会组织系统价值创造力模型，面向社会学、经济学、管理学、人力资源学等领域，为社会组织系统¤如何量化评估、改善、优化、实施各个智能体在组织中价值创造，提供可以量化的模型方法，具有深远的行业应用前景。
可以预期，社会组织系统价值创造力模型：
•可以为国家各层面人才培养，提供量化方法；
•可以为全社会选拔各方面人才，提供量化方法；
•可以为组织体系建立系统的价值分配体系，提供量化方法；
•可以为组织体系建立各个岗位角色的价值贡献评估体系，提供量化方法；
•可以为社会组织系统构建科学的人力资源管理体系，提供量化方法等。
7.典型社会组织系统价值创造力模型三类因子简单剖析
7.1.家庭类价值创造力模型实例因子
Σ因子：日常家庭生活、相处等
Π因子：背叛婚姻、家暴等
Ё因子：生小孩、特定事业帮扶等
7.2.国家类价值创造力模型实例因子
Σ因子：日常国家运行、经济发展、社会治理、边境次序保护等
Π因子：领土完整、政权合法性、军队可控、社会安定等
Ё因子：特定政治人物、特定战略技术产业、特定社会制度治理体系等
7.3.个体类价值创造力模型实例因子
Σ因子：日常健康生活、学习、工作等
Π因子：吸毒、赌博、沉迷游戏、自杀等
Ё因子：遇贵人、遇时代机会选择、特定灵感创造等
8.某自主科技企业价值创造力模型实例剖析
8.1.【技术】类
8.1.1.关键性核心算法类
某自主科技企业的典型关键核心算法类：①地质智能建模算法；②非标拓扑一致算法；③矢量金字塔瓦片建模算法等。
关键性核心算法类将形成具有战略放大作用因子（Ё因子）价值的核心技术体系。
具有Ё因子战略价值的关键性核心算法类，所需具备的技术特点：①独创性的瓶颈算法；②算法技术门槛的时间跨度与深度跨度；③算法本身的扩展性；④算法在应用中的不可替代性；⑤算法应用具有广泛性等。
8.1.2.底层系统类
某自主科技企业的典型底层技术类：①分布式对象数据库；②跨工具平台底层接口无缝互调容器技术等。
一体化底层技术类，将形成具有战略放大作用因子（Ё因子）价值的核心技术体系。
具有Ё因子战略价值的关键性底层技术类，所需具备的技术特点：①底层系统的先进性【国际领先、国际先进、国内领先、国内先进】；底层系统在应用中的可替代性；③底层系统应用的广泛性；④底层系统升级的难度、效率、时间与成本的优势等。
8.1.3.系统框架及综合系统
某自主科技企业的典型系统框架及综合系统类：①I3D智能开发系统框架及综合系统；②对象阵分布式技术底层框架及综合系统；③对象链底层技术框架及综合系统等。
系统框架及综合系统类，将形成具有战略放大作用因子（Ё因子）价值的核心技术体系。
具有Ё因子战略价值的关键性系统框架及综合系统，类所需具备的技术特点：
①集成系统的先进性【国际领先、国际先进、国内领先、国内先进】；②集成系统在应用中的可替代性；③集成系统应用的广泛性；④集成系统升级的难度、效率、时间与成本的优势等。
8.1.4.关键功能系统
某自主科技企业的典型功能系统类：①三维地质体智能建模系统；②场地污染物分布智能建模系统；③SPH三维流体粒子仿真系统；④全矢量三维数字地球系统等。
具有Ё因子战略价值的关键性功能系统类，所需具备的技术特点：①集成系统的先进性【国际领先、国际先进、国内领先、国内先进】；②集成系统在应用中的可替代性；③集成系统应用的广泛性；④集成系统升级的难度、效率、时间与成本的优势等。
具有累积基本作用因子（Σ因子）价值的关键功能系统类：①勘察BIM监管一体化系统；②消防可编辑仿真平台；③数字仿真教育平台；④三维山洪仿真平台等。
8.1.5.专利技术
某自主科技企业的专利类型主要为：集成核心技术与商业模式于一体的国家发明专利技术类等。
其它专利类型都属于具有累积基本作用因子（Σ因子）价值的专利类范畴。
专利技术的实质参与者，主要包括三类：①发明专利核心创意完成者；②发明专利主稿完成人；③专利内容工作贡献者等。
8.2.【市场】类
8.2.1.所拥有市场资源量
某自主科技企业的典型市场资源量的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①自己所拥有的资源量及价值水平；②自己所拥有资源适合于公司的资源量及价值水平；③自己向公司贡献自己资源的意识、意愿及实际量与价值量等。
这类场资源量的价值贡献者的价值贡献潜能，属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.2.2.市场开拓布局
某自主科技企业的典型市场开拓布局工作的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①关键性市场开拓布局的意识、频率及效果；②关键性市场机遇的发现频率及效果；③关键性市场点实质性落地过程中的作用；④参与关键性市场实施过程中的把控作用；⑤战略性客户关系维护的创新思路及效果等。
这类市场开拓布局工作的价值贡献潜能：①部分市场布局工作属于风险控制作用因子（Π因子）价值范畴；②大部分市场布局工作属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.2.3.市场商业模式创意与制定
某自主科技企业的典型市场商业模式创意与制定工作的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①各类产业化市场商业模式创新的意识、频率及效果；②商业模式确定过程中的关键作用及效果；③商业模式实施过程中的主动调整优化的意识、频率及效果等。
这类市场商业模式创意与制定工作的价值贡献潜能：①部分战略性商业模式创意与制定工作属于战略放大作用因子（Ё因子）价值范畴；②部分战略性商业模式创意与制定工作属于风险控制作用因子（Π因子）范畴；③部分一般性商业模式创意与制定工作属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.2.4.市场合同谈判及关键点把控
某自主科技企业的典型市场合同谈判及关键点把控工作的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①关键性市场合同内容及风险点的把控能力及效果；②合同谈判过程中的策略能力及效果；③合同内容文稿表达与组织的能力及效果；④项目合同客户关系的维护及效果等。
这类市场合同谈判及关键点把控工作的价值贡献潜能：①部分市场合同谈判及关键点把控工作属于风险控制作用因子（Π因子）价值范畴；②大部分市场合同谈判及关键点把控工作属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.2.5.市场收费与风险把控
某自主科技企业的典型市场收费与风险把控工作的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①合同执行过程中落实收费策略、方法的意识、能力及效果；②合同执行过程中收费风险提前预警的意识、能力及效果；③解决特定合同收费问题的创新性工作的意识、能力及效果等。
这类评估市场收费与风险把控工作的价值贡献潜能：①部分市场收费与风险把控工作属于风险控制作用因子（Π因子）价值范畴；②大部分市场收费与风险把控工作属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.3.【资本】类
8.3.1. 投入资本
某自主科技企业的典型投入资本的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①自己实际投入的资金量；②自己投入的具有价值性的资源量；③自己未发放的应得薪酬量；④自己应报销而未报销的费用额等。
这类自己所投入资本的价值贡献潜能，属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.3.2.引进外部资金
某自主科技企业的典型引进外部投资工作的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①挖掘可引进外部投资机遇的意识、频率及效果；②挖掘可引进外部优良科研经费的意识、频率及效果；③外部投资或科研合作过程中谈判及关键风险点把控及效果；④实际落地的外部投资或科研资金中的贡献及作用等。
这类引进外部投资工作的价值贡献潜能：①部分引进外部投资工作属于战略放大作用因子（Ё因子）价值范畴；②部分引进外部投资工作属于风险控制作用因子（Π因子）范畴；③部分一般性引进外部投资工作属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.3.3.资本市场运作
某自主科技企业的典型资本市场运作工作的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①资本市场运作可供调度的各类资源；②资本市场运作模式及方案的创新能力及效果；③资本市场操作过程中解决问题的能力、把控力及作用；④资本市场的二级市场运作模式及方案的创新能力及效果等。
这类资本市场运作工作的价值贡献潜能：①部分资本市场运作工作属于战略放大作用因子（Ё因子）价值范畴；②部分资本市场运作工作属于风险控制作用因子（Π因子）范畴；③部分一般性资本市场运作工作属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.3.4.财务及现金流把控
某自主科技企业的典型财务及现金流把控工作的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①公司现金流监控的意识、能力及效果；②公司财务困难过程中主动支撑解决财务问题的意识、频率及作用；③财务成本控制的意识、效果等。
这类财务及现金流把控工作的价值贡献潜能：①部分财务及现金流把控工作属于风险控制作用因子（Π因子）范畴；②大部分一般性财务及现金流把控工作属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.3.5.收益分配与投资
某自主科技企业的典型收益分配与投资工作的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①员工或股权分红收益避税创新的意识、能力及效果；②利益分配过程中透明性执行的作用、共享及效果；③利益分配过程中的相对公平性执行的作用、共享及效果；④收益再投资最大化模式创新的意愿、作用及效果等。
这类财务及现金流把控工作的价值贡献潜能：①部分收益分配与投资工作属于风险控制作用因子（Π因子）范畴；②大部分一般性收益分配与投资工作属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.4.【管理】类
8.4.1.领导力管理
某自主科技企业的典型领导力管理的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①对公司理念、使命、企业文化、核心竞争能力、未来发展空间、当前以及未来所面临挑战的理解水平与学习提升意识、效果；②对公司中自我及关键团队成员的特长、能力、不足、定位、角色，以及特定时期特定作用等的理解水平与学习提升意识、效果等。
这类领导力管理的价值贡献潜能：领导力管理属于战略放大作用因子（Ё因子）价值范畴。
8.4.2.团队管理
某自主科技企业的典型团队管理的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①调度团队成员工作积极性的意识、能力及效果；②调度团队成员工作创造性的意识、能力及效果；③组织团队协作作战的意识、能力及效果；④针对下属员工的培养意识、贡献与实际效果；⑤挖掘培育团队内优秀人才的意识、意愿、频率及效果等。
这类团队管理工作的价值贡献潜能：①部分团队管理工作属于风险控制作用因子（Π因子）范畴；②部分一般性团队管理工作属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.4.3.制度管理
某自主科技企业的典型制度管理的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①发现新问题时主动提出创建制度的意识、频率及效果；②特定技术问题转换为管理问题的意识、频率及效果；③制度执行过程中制度调整优化的能力、水平及效果；④深刻理解制度的精髓是在于实际解决问题而不是形而上学条文化执行制度的意识及效果等。
这类制度管理工作的价值贡献潜能：①部分制度管理工作属于风险控制作用因子（Π因子）范畴；②部分一般性制度管理工作属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.4.4.制度制定与执行管理
某自主科技企业的典型制度制定与执行管理的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①各类制度制定的能力、水平及效果；②自主带头执行制度的意识与效果；③制度执行过程中的奖惩体系、计划性的透明性落实的意识、意愿、频率及效果；④制度执行过程中针对抵抗力量的斗争意识、意愿、频率及效果等。
这类制度制定与执行管理工作的价值贡献潜能：①部分制度制定与执行管理工作属于风险控制作用因子（Π因子）范畴；②部分一般性制度制定与执行管理工作属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.4.5.细节管理
某自主科技企业的典型细节管理管理的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①管理过程中针对工作细节敏感点把控的意识、意愿、频率及效果；②任意事件项工作闭环化过程管理的意识、意愿、频率及效果等。
这类细节管理工作的价值贡献潜能：①部分细节管理工作属于风险控制作用因子（Π因子）范畴；②部分一般性细节管理工作属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.5.【生产】类
8.5.1.专业知识与IT结合能力
某自主科技企业的典型专业知识与IT结合能力的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①各专业领域知识、经验水平及学习力；②各专业领域的文档总结编写量；③各IT专业领域知识、经验水平及学习力；④各IT专业领域开发规范与标准化水平实际效果；⑤专业知识与IT知识相结合的知识、经验水平及实际综合效果等。
这类专业知识与IT结合能力的价值贡献潜能，属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.5.2.生产技术质量及队伍建设
某自主科技企业的典型生产技术质量及队伍建设的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①生产技术质量体系的制定、创新、文档编辑的意识、效果；②生产技术质量中致命缺陷挖掘的意识、频率及效果；③生产队伍的招聘工作的创新意识及效果；④生产队伍培训工作中的创新意识及效果等。
这类生产技术质量及队伍建设工作的价值贡献潜能：①部分生产技术质量及队伍建设工作属于风险控制作用因子（Π因子）范畴；②部分一般性生产技术质量及队伍建设工作属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.5.3.样板项目组织及技术推广
某自主科技企业的典型生产技术质量及队伍建设的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①样板项目实施策划方案制定中的能力及效果；②样板实施方案中的敏感点、风险点把控的意识及解决能力与效果；③样板实施方案技术总结提升能力及效果；④技术推广中各种PPT材料编写的能力及效果；⑤技术推广宣讲的能力及效果等。
这类样板项目组织及技术推广的价值贡献潜能，属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.5.4.生产调度组织、计划及管理
某自主科技企业的典型生产技术质量及队伍建设的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①各应用领域点生产调度组织体系的快速创新、组织的能力及效果；②项目生产计划的科学制定能力及效果；③大规模生产计划方案的制定、分配等能力及效果；④生产实施中的问题挖掘机制及风险把控的能力、创新思路及效果等。
这类生产调度组织、计划及管理工作的价值贡献潜能：①部分生产调度组织、计划及管理工作属于风险控制作用因子（Π因子）范畴；②部分一般性生产调度组织、计划及管理工作属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.5.5.技术服务组织及管理
某自主科技企业的典型生产技术质量及队伍建设的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①各类应用中客户技术支持服务体系的创新能力及效果；②各类应用中客户技术支持服务模式的创新能力及效果；③各类应用中客户技术支持服务人才及技术体系建设中的创新能力及效果等。
这类技术服务组织及管理的价值贡献潜能，属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.6.【战略】类
8.6.1.利益分配战略决策
某自主科技企业的典型利益分配战略决策的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①利益分配战略制定中的创新作用及参与度；②针对利益分配战略的理解与认可程度；③针对利益战略分配中的短期利益、中期利益与长期利益的构成及分量所认知的意识、意愿及效果；④针对团队成员利益分配遵循“利益相对平等，长期利益兼顾历史贡献，现实利益倾向当期主要贡献者”理念的理解与认可度等。
这类利益分配战略决策的价值贡献潜能：属于战略放大作用因子（Ё因子）价值范畴。
8.6.2.技术研发战略决策
某自主科技企业的典型技术研发战略决策的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①各板块技术研发整体战略制定中的创新作用及参与度；②既有技术研发整体实施战略在特定时间点的主动推动优化调整的意识、频率及效果；③既有技术研发整体战略实施特定参与方案优化调整过程中的创新作用及参与度；④技术研发整体战略的贯彻执行意识及效果等。
这类技术研发战略决策的价值贡献潜能：属于战略放大作用因子（Ё因子）价值范畴。
8.6.3.产业化方向决策
某自主科技企业的典型产业化方向决策的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①新发现市场敏感点产业化战略的意识、频率及效果；②产业化战略点决策过程中的参与性及支持度；③市场敏感点产业化战略制定中创新工作及效果；④针对产业化战略点的贯彻执行意识及效果等。
这类产业化方向决策的价值贡献潜能：属于战略放大作用因子（Ё因子）价值范畴。
8.6.4.关键性人才引进决策
某自主科技企业的典型关键性人才引进决策的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①社会性或公司内部关键性人才的发现与挖掘的意识、频率及效果；②关键性人才引进落地过程中创新工作及效果；③关键性性人才落地后工作过程中的支持、协作的意识及效果等。
这类关键性人才引进决策的价值贡献潜能：属于战略放大作用因子（Ё因子）价值范畴。
8.6.5.关键性资本引进决策
某自主科技企业的典型关键性人才引进决策的价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①关键性资本挖掘的意识、频率及效果；②关键性资本谈判过程中的关键性作用；③关键性资本合作执行过程中的风险控制作用等。
这类关键性资本引进决策的价值贡献潜能：属于战略放大作用因子（Ё因子）价值范畴。
8.7.【责任】类
8.7.1.问题解决意识
某自主科技企业的典型问题解决意识价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①主动发现工作中问题的意识、频率及效果；②针对已提出来问题的主动反思意识及改进体现效果；③针对问题主动提出解决办法的能力及效果；④问题解决过程中任性、贯彻执行力及效果等。
这类问题解决意识的价值贡献潜能：属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.7.2.主事独挡一面能力
某自主科技企业的典型主事独挡一面能力价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①能够独当一面的主事所主导范围的工作；②针对自己负责工作范围出现问题主动承担责任与自我批评；③针对自己主导工作的关键敏感点及时向主管领导或更高组织通报与汇报的意识、频率及效果等。
这类主事独挡一面能力的价值贡献潜能：属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.7.3.团队协作能力
某自主科技企业的典型团队协作能力价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①团队协作中主动沟通的意识、频率及效果；②团队协作互动工作过程内容的完备性（比如协作开发软件中需包括软件模块、数据文件、文档说明、主动测试效果及图例等多方面内容）；③来自团队互动第一时间反馈的意识、频率及效果；④同类问题沟通一次性就解决到位的频率；⑤对团队成员的感染力及效果等。
这类团队协作能力的价值贡献潜能：属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.7.4.自主加班工作
某自主科技企业的典型自主加班工作价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①自己所承担工作任务主动不计条件加班的意识、频率及效果；②实际日的平均工作投入时间（晚上加班并不意味实际工作时间投入就高）；③团队协作中关联性紧迫工作主动帮助一起加班来协助解决问题的意识、频率及效果等。
这类自主加班工作的价值贡献潜能：属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
8.7.5.克服家庭困难意识
某自主科技企业的典型克服家庭困难意识价值贡献者，主要包括以下价值工作方面：①公司关键节点聚集组织集中地点解决问题时，能够克服家庭困难到场的意识、频率及效果；②自己家中出现问题把情绪带到工作中的意识、频率及效果等。
这类克服家庭困难意识的价值贡献潜能：属于累积基本作用因子（Σ因子）价值范畴。
9.社会组织系统价值创造力模型函数的几点结论
1、社会组织系统价值创造力模型函数，是一个诞生在中国本土的原创公式，为社会组织系统价值创造力的评估，以及基于此的管理、决策、利益分配等，提供了强大的理论分析工具。
2、社会组织系统价值创造力模型函数可以广泛的用于各类社会组织系统，包括而不局限于亲情组织（家庭、家族）、政治组织（政党、政府、部门等）、经济组织（企业、利益体等）、文化组织（协会、戏班等）、军事组织（部队等）、宗教组织等；以及用于社会组织系统¤中的子组织系统的价值创造评估、社会组织系统¤针对特定单个事件中各个参与智能体AIn的价值创造评估等。
3、社会组织系统价值创造力模型函数，虽然目前只是一个基本数学函数；但是基于此，针对各种社会组织系统价值创造力的计算、分析与评估等，后续经过系统研究之后，可以构建一系列公式体系和理论体系，进一步原创发展为一门新学科——《社会组织系统价值创造量化分析学》。